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7月23－25日，神州通物流09年度年中工作會議在深舉行。物流公司總部各部負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)主管、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各區(qū)域營銷人員共53人出席了本次會議。會議主要對物流公司上半年的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)；就下半年在“立足經(jīng)營現(xiàn)狀、確保發(fā)展方向”的經(jīng)營方針下，如何達(dá)成各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)、如何打造快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、如何有效控制成本和降低費(fèi)用進(jìn)行了充分的討論和溝通；對當(dāng)前公司經(jīng)營策略和管理思路的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了宣導(dǎo)；并就公司未來的發(fā)展方向進(jìn)行了進(jìn)一步的明確.
首先，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就09年上半年的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況及下半年如何進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、如何打造快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、如何做好成本控制及降低費(fèi)用等具體措施做了詳細(xì)匯報(bào)，制定了符合各區(qū)域業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的計(jì)劃方針。針對各機(jī)構(gòu)下半年工作重點(diǎn)及存在問題，還進(jìn)行了分區(qū)域的經(jīng)營專題討論。各職能部門主管人員及各區(qū)域負(fù)責(zé)人從不同角度對每個細(xì)化市場進(jìn)行了分析和討論，考慮個體、局部、整體情況，并形成最終切實(shí)可行的重點(diǎn)事項(xiàng)及進(jìn)度控制表。隨后，各區(qū)域營銷人員對上半年銷售完成情況和下半年的業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。上半年，各區(qū)域營銷人員均未達(dá)成銷售目標(biāo)，業(yè)務(wù)開發(fā)形勢依然嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)開發(fā)仍為下半年工作的重中之重，只有大力開發(fā)業(yè)務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，才能按既定的步驟快速發(fā)展。除了專職營銷人員，同時需加大公司全員營銷的推進(jìn)工作。 另外，營銷、營運(yùn)兩大中心，營銷管理部、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部負(fù)責(zé)人就各自的管理工作進(jìn)行了深入、務(wù)實(shí)的分析和說明。財(cái)務(wù)中心、人力行政中心也從各自的管理角度出發(fā)，針對目前經(jīng)營過程中存在的突出問題進(jìn)行了綜合的闡述和詳細(xì)的分析。
集團(tuán)總裁助理、物流公司總經(jīng)理趙安員對整個會議過程進(jìn)行了隨機(jī)點(diǎn)評和適時引導(dǎo)，以“幾個經(jīng)營問題”為核心，引導(dǎo)所有與會人員認(rèn)真思考我們的昨天、今天、明天，提煉收獲，反省不足，正視生存危機(jī)，尋找突破機(jī)會。同時，對物流公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了宣導(dǎo)，明確的方向，可行的方針，清晰的步驟，指日可待的成功，讓所有與會人員再次縱觀行業(yè)、企業(yè)全局，既知曉當(dāng)前的工作重點(diǎn)，更堅(jiān)定我們未來的努力方向。此外，趙總還現(xiàn)場帶領(lǐng)全體與會人員學(xué)習(xí)華為總裁任正非《讓聽得見炮聲人來決策》的工作思路。要求各分機(jī)機(jī)構(gòu)及總部各職能部門提高運(yùn)行效率，果斷決策，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供充分的保障；合理做好相關(guān)授權(quán)工作；要注重業(yè)務(wù)量、利潤的有效增長，保障現(xiàn)金的良性流通。
集團(tuán)董事長黃紹武也到會并作了重要講話。黃董就物流公司經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“物流公司要做什么、如何做好企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化的核心精神”三大內(nèi)容，站在一個企業(yè)家和投資者的角度給物流公司的發(fā)展提出了寶貴的意見，也對物流公司未來的發(fā)展表達(dá)了深切的期望和堅(jiān)定的信心。這無疑更堅(jiān)定了所有物流公司員工積極進(jìn)取，奮勇拼博的心！
