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2009年7月26日至27日，神州通集團2009年第二期高層管理干部研修班開班，來自集團本部及各經(jīng)營單位的50名高層管理干部齊聚深圳鴻波酒店，參加此次集訓。
此次培訓的課題是：有效決策與凝聚共識、移動通信行業(yè)及運營商發(fā)展趨勢。課題分別由臺灣中興大學企業(yè)管理研究所碩士MBA，華中科技大學管理科學博士生陳榮杰老師和英國劍橋大學博士，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授，博士生導師曾劍秋教授主講。
在有效決策與凝聚共識的課題中，陳榮杰老師從有效決策、沖突的本質(zhì)認知與處理方式、凝聚共識的修煉三個方面來闡述本次課題。通過案例分析、分組研討等多種教學方式來演繹團隊決策守則、分析個體與團隊決策的誤區(qū)、決策情景的模擬，從而歸納出決策品質(zhì)的優(yōu)化流程。課程還系統(tǒng)講述了如何進行沖突管理、沖突化解之道以及處理沖突的基本步驟。從有效溝通、建立團隊信任與合作關(guān)系等來歸納出沖突與管理的辦法。
曾劍秋教授則從全業(yè)務運營環(huán)境背景研究 、電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與全業(yè)務運營、3G與全業(yè)務運營分析、服務創(chuàng)新與商業(yè)模式發(fā)展策略四個方面講述移動通信行業(yè)及運營商發(fā)展趨勢，通過對行業(yè)發(fā)展階段的探討、運營商應對策略的研究以及國家相關(guān)政策的解讀，來歸納行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，預測其未來發(fā)展的變化與趨勢，并探討企業(yè)相應的應對策略。
此次集訓的目的旨在通過對學員學習決策風格分析，提升管理者的決策力，建立集團范圍內(nèi)互信并達成共識，了解運營商的發(fā)展趨勢及對公司發(fā)展關(guān)鍵影響因素的分析。
