根據(jù)集團和神州通物流公司的發(fā)展需要，積極貫徹落實董事長2013年年度工作報告的有關(guān)精神，同時探尋物流公司發(fā)展方向，深化變革，強化經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，實現(xiàn)穩(wěn)健增長，5月17-19日，由集團人力資源中心主辦，神州通物流承辦的“神州通物流2013年高管培訓研討會議”在深圳隆重召開。集團領(lǐng)導、神州通物流管理層、業(yè)內(nèi)專家共計50余人參加了此次會議。
神州通物流在2013年第一季度取得歷史性的突破——遏制虧損局面并初步實現(xiàn)盈利。會上，陶新運總經(jīng)理就物流2013年第一季度的經(jīng)營情況進行了詳細的匯報，并對2013年年度目標的達成做了細致部署。陶總談到，如何走出“小規(guī)模能盈利，大規(guī)模則虧損”的發(fā)展怪圈，實現(xiàn)物流的持續(xù)盈利才是物流亟需思考并解決的頭等問題及工作重點。對于打造神州通物流的可持續(xù)盈利能力，陶總在會上做了系統(tǒng)的思考與分析，并形成了具體的行動策略。
為使培訓更貼合神州通物流實際，此次培訓邀請了香港利豐集團利豐物流華南區(qū)總經(jīng)理胡亞斌，并由其主講了《企業(yè)轉(zhuǎn)型和核心競爭力形成》。利豐物流跟神州通物流有極大的相似之處，利豐物流由“企業(yè)物流”成功轉(zhuǎn)型為“物流企業(yè)”的經(jīng)歷及經(jīng)驗都對神州通物流今后的發(fā)展有非常大的現(xiàn)實指導意義。此次培訓還特別邀請了愛施德股份總裁樂嘉明先生。樂總為所有參會人員做了一場關(guān)于《在運營商、電商雙重壓力下，渠道商的應(yīng)對策略》的分享。為加強與神州通物流的契合度，樂總的整個分享都在“強主業(yè)、提價值、抓機遇、促發(fā)展”的指引下展開，清晰闡述了在五商的圍困下渠道商的應(yīng)對策略、在此策略下物流的發(fā)展機遇及由此可給渠道商帶來的支持與幫助。
在議題的研討環(huán)節(jié)，所有參會人員被分成了三個小組，分別進行了充分的研討，達成共識并最終形成各小組的研討成果。19日上午，集團安排了一次研討成果的匯報及集中大討論。經(jīng)過集中研討，最終形成了此次神州通物流2013年高管培訓研討會的研討成果，并在19日下午完成發(fā)布。
董事長黃紹武先生在此次高管培訓研討會上做了重要講話。董事長指出，神州通物流目前已經(jīng)取得了良好的開局，一定要居安思危，思考企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。物流行業(yè)最終拼的是服務(wù)、是細節(jié)，只有把一個一個細節(jié)不折不扣的執(zhí)行到位，我們才能提高自身的運營質(zhì)量、才能建立自己的品牌價值、才能長久的生存下去。神州通物流一定要走出“小規(guī)模能盈利，大規(guī)模則虧損”的發(fā)展怪圈。集團對于神州通物流的發(fā)展有信心，并將全力支持，但物流一定要修煉好內(nèi)功，悉心培育核心競爭力。此次培訓研討會所輸出的成果非常顯著，希望各位同仁在接下來的工作逐步去落實，去夯實物流的發(fā)展，使神州通物流真正成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)。
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集團副總裁劉小強先生為此次高管培訓研討會做了結(jié)訓致辭。劉總強調(diào)，會議的結(jié)束僅僅是工作的開始，會務(wù)組在會議結(jié)束后認真總結(jié)，及時將此次研討的成果沉淀。同時經(jīng)營管理組要對物流的經(jīng)營情況進行深入研究和分析，尤其對組織優(yōu)化、人員優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化去進行深入的研究與分析，并從中挖掘出可供各產(chǎn)學習的優(yōu)秀經(jīng)驗及做法。神州通物流要走的路還很長，要突破的困難還有很多，讓我們腳踏實地，從頭再來！
