2022年4月16日，神州通集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓(xùn)（第一期）在深圳主會(huì)場(chǎng)及江西、江蘇、北京等多個(gè)分會(huì)場(chǎng)，通過線上線下同步開展。集團(tuán)董事長(zhǎng)黃紹武、總裁喻子達(dá)、初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及骨干團(tuán)隊(duì)等管理干部共60余人參加。
集團(tuán)總裁喻子達(dá)在開場(chǎng)致辭中表示，集團(tuán)年會(huì)上提出要構(gòu)建集中賦能一體化中樞管理平臺(tái)的要求，為產(chǎn)業(yè)賦能、為創(chuàng)業(yè)者賦能，今年以來已涌現(xiàn)出多個(gè)新項(xiàng)目在為新賽道布局。初步溝通調(diào)研的情況反映出，目前較多創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者在VUCA環(huán)境下，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)上，還缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)思維。在此背景下，啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓(xùn)，第一期是線上線下結(jié)合的綜合學(xué)習(xí)，后續(xù)將逐步開展聚焦于各主題的線下培訓(xùn)項(xiàng)目，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該如何思考、布局、運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)過程中，針對(duì)性的根據(jù)學(xué)員的意見和建議不斷對(duì)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。除外聘講師培訓(xùn)，后續(xù)還將組織集團(tuán)內(nèi)部財(cái)稅、人力、法務(wù)等方向的培訓(xùn)賦能。
在“創(chuàng)贏”課程三個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)過程中，首先學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式設(shè)計(jì)兩個(gè)模塊，并有針對(duì)性地開展了新賽道經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的分享和交流。課程結(jié)束后，董事長(zhǎng)黃紹武提出，每位學(xué)員應(yīng)該通過培訓(xùn)立足崗位進(jìn)行思考，通過理論學(xué)習(xí)，梳理清楚工作目標(biāo)，后續(xù)各賽道板塊還需召開專題研討會(huì)，一是梳理和明確各模塊業(yè)務(wù)的使命；二是明確創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的UVP（獨(dú)特價(jià)值定位），通過會(huì)議研討形成共識(shí)并逐步落實(shí)。訓(xùn)后，集團(tuán)于OA系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布線上創(chuàng)業(yè)課程系列學(xué)習(xí)視頻，通過線上學(xué)習(xí)的敏捷性與高效性，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效率。
培訓(xùn)結(jié)束后，不少學(xué)員表示收獲頗多：“理清思路，拓展視野，更高維度思考創(chuàng)業(yè)，建立了體系化框架，提供了專業(yè)的工具和方法……”，同時(shí)大家也提出了很多有益于提升培訓(xùn)效果的意見和建議。
第一期“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓(xùn)只是一個(gè)開端，集團(tuán)會(huì)持續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的痛點(diǎn)，通過培訓(xùn)幫助業(yè)務(wù)賦能。新賽道團(tuán)隊(duì)在秉持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，勇往直前推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)代同步才能順勢(shì)而為，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新背后的邏輯，從摸著石頭過河到有規(guī)劃、有方法地破局，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，更有效地創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。
